Menu
Samen bouwen aan een passend thuis in onze wijken en buurten
Elke dag zetten onze ongeveer 200 medewerkers zich in om samen te bouwen aan een passend thuis in onze wijken en buurten, voor vandaag en morgen. Samen met belanghouders werken we aan duurzame wijken en kernen waarin het prettig wonen is. Voor aanvaardbare woonlasten, met goede buren en genoeg voorzieningen in de buurt, zoals scholen en winkels. Daarom zijn we actief en betrokken in de stad en in de dorpen in ons werkgebied in West-Brabant en op het eiland Tholen. Wij werken vanuit een brede visie op de hele regio waarin we actief zijn, de opgaven in ons werkgebied verschillen. Daarom zijn er aparte gebiedsteams voor Stad en Land. Een vast team in elk gebied zorgt voor opbouw van een goede band met huurders; bekende gezichten voor laagdrempelig en persoonlijk contact.
Huurders kunnen in elke levensfase bij ons terecht: van jong tot oud, van de eerste woning tot een geclusterde woon(zorg)vorm. Dat vraagt nieuwe woonvormen en passend toewijzen. Dit laatste wordt een belangrijk speerpunt in de woonruimteverdeling. We denken niet alleen aan de huidige huurders en woningzoekenden, maar ook aan de generaties na hen. We staan voor duurzame keuzes. Natuurlijk is het daarbij belangrijk dat onze organisatie financieel gezond blijft, zodat we ook in de toekomst onze volkshuisvestelijke taak kunnen uitvoeren. Onze middelen zijn toereikend, maar niet onbeperkt. We wegen zorgvuldig af wat verantwoorde keuzes zijn.
Wij laten ons in alles wat we doen, leiden en inspireren door vier kernwaarden. Samen: we weten dat we samen veel kunnen bereiken. Dichtbij: We willen dichter bij de huurder komen. Bereikbaar zijn, weten wat er speelt en waar mogelijk maatwerk bieden. Duurzaam: we realiseren ons dat hoe we vandaag leven niet toekomstbestendig is. Dit besef inspireert ons om een duurzamer pad te bewandelen. Denken én Doen: onze opgave is steeds complexer. Het vereist vakwerk én slagvaardigheid.
Onze ambities
Stadlander is een ambitieuze woningcorporatie. Voor de komende jaren zien we vijf urgente maatschappelijke opgaven waarin wij onze verantwoordelijkheid nemen:
Wij zijn ambitieus en realistisch. De nieuwe maatschappelijke realiteit vraagt van Stadlander een brede taakopvatting en tegelijkertijd noodzaak tot focus en sturing en helderheid in de begrenzing van onze rol. Dat doen we vanuit een moderne bedrijfsvoering, met heldere processen en verantwoordelijkheden en door te blijven investeren in de ontwikkeling van onze medewerkers en in goed werkgeverschap. Onze focus ten aanzien van onze externe opgaven is de komende jaren vooral gericht op:
Onze ambities zijn verwoord in ons Ondernemingsplan 2024-2027.
De interne opgave richt zich vooral op het optimaliseren van onze klant- en werkprocessen en het verder professionaliseren van onze medewerkers en onze dienstverlening. Samenwerking en integrale sturing zijn daarbij uitgangspunt. De mogelijkheden van digitalisering, datagedreven werken en AI worden ingezet. We willen daarbij de goede elementen van onze familiaire cultuur behouden en tegelijkertijd ook bewegen naar een meer resultaatgerichte cultuur.
Wat brengt onze nieuwe Bestuurder
Visie en daadkracht
Wij zoeken een daadkrachtige, inspirerende, koersvaste visionair die de volkshuisvestelijke opgaven een warm hart toedraagt. Je weet de grote sociaal-maatschappelijke en technologische ontwikkelingen te vertalen naar de koers van Stadlander en weet daar – samen met DT en RvC – strategische prioriteiten in te stellen en die te vertalen naar concrete resultaten. Je werkt steeds vanuit het belang van onze huurders (huidige en toekomstige) en vanuit het kader van ons nieuwe ‘Ondernemingsplan 2024-2027’. Je stuurt met daadkracht op de realisatie van de vertaling daarvan naar concrete doelen.
Ervaring in een eindverantwoordelijke positie
Je hebt ervaring in een eindverantwoordelijke positie en kent de governance-rollen die daarbij horen. Dit betekent overigens niet dat je zelf nu in onze sector werkzaam hoeft te zijn, maar wel dat je de brede opgaven overziet en grote betrokkenheid hebt met de positie van huurders.
Vernieuwend
De grote technologische en maatschappelijke ontwikkelingen vragen wendbaarheid en vernieuwingskracht van organisaties. Je beschikt over voldoende lef en autonomie om kritisch te zijn ten opzichte van de ontwikkelingen in onze sector en je durft te kiezen voor andere oplossingen, vanuit het belang van onze huurders en met oog voor de continuïteit van onze organisatie. Je stimuleert het opzoeken van grenzen, organiseert je tegenkracht en denkt in kansen en mogelijkheden.
Verbindend boegbeeld
Je weet Stadlander naar buiten te vertegenwoordigen. Je bent verbindend en in staat om waardevolle allianties en samenwerkingen op te zetten en te onderhouden. Je hebt daarbij ruime ervaring met bestuurlijke processen. Samenwerken – zowel intern als extern – is voor jou randvoorwaardelijk om onze ambities te realiseren. Je bent betrokken, zichtbaar en benaderbaar.
Empathisch, duurzaam leiderschap
Je herkent je in onze kernwaarden en weet die te borgen in onze organisatie. Je bent oprecht geïnteresseerd in de ander, communiceert helder én kan goed luisteren. Je hebt van nature oog voor de kwetsbare doelgroep en hebt affiniteit met stad en land met respect voor de verschillende culturen in ons werkgebied. Je weet je goed te verplaatsen in de belangen van onze huurders én van je collega’s. Je hebt ervaring met medezeggenschap: ondernemingsraad en(huurders)belangenverenigingen en waardeert het belang van hun inbreng en van een goede samenwerking.
Organisatieontwikkeling
Je hebt aantoonbare ervaring met organisatieontwikkeling. Je denkt daarbij vanuit de bedoeling en niet vanuit het systeem. De snel veranderende context waarbinnen wij werken vraagt dat je durft los te laten en ruimte biedt voor eigen initiatief en voor het maken van fouten (lerende organisatie). Je stuurt op resultaten met het oog op de ontwikkeling van mensen. Je werkt daarbij op basis van heldere en transparante processen en verantwoordelijkheden.
Onze governance
Stadlander heeft een directieteam met vier directeuren waaraan de bestuurder leidinggeeft. Binnen het directieteam wordt integraal sturing gegeven aan onze strategie en onze bedrijfsvoering. Drie directeuren sturen op hun beurt managers aan die verantwoordelijk zijn voor de operationele, dagelijkse leiding en uitvoering. De vierde directeur (innovatie) geeft leiding aan teams van wisselende samenstellingen, afhankelijk van gekozen onderwerpen op basis van de actualiteit. Daarnaast geeft de bestuurder leiding aan de controller, bestuurssecretaris en communicatiemanager. De Raad van Commissarissen heeft de taak om integraal toezicht te houden op het beleid en de algemene gang van zaken binnen Stadlander, is klankbord van de bestuurder en vervult de werkgeversrol naar de bestuurder.
Wat bieden wij?
Stadlander is een ambitieuze organisatie met betrokken en bevlogen medewerkers. Ons werkgebied kent een grote mate van diversiteit. Wij staan voor een mooie en uitdagende ontwikkelopgave, zowel extern als intern. Je krijgt veel ruimte om daar jouw stempel op te gaan drukken. De bezoldiging van de bestuurder van Stadlander valt in bezoldigingsklasse G. Dit is conform de Regeling bezoldigingsmaxima topfunctionarissen toegelaten instellingen volkshuisvesting en voldoet aan de regels vanuit de Wet Normering Topinkomens (WNT). Je wordt aangesteld door en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen. De benoeming is in beginsel voor een periode van vier jaar.
Procedure
Stadlander laat zich in deze procedure ondersteunen door executive search bureau Colourful People. Nadere informatie over de vacature is te verkrijgen bij Rick Verhoeven, managing partner bij Colourful People. Rick Verhoeven is bereikbaar op telefoonnummer 06-26706757 of via r.verhoeven@colourfulpeople.nl. Je kunt je interesse kenbaar maken door je brief en CV te uploaden via de website van Colourful People.
Reactie
Gesprekken
